В начале июня на заседании Совета о взаимодействии органов местного самоуправления председатель Витебского облисполкома Александр Косинец уверенно заявил, что к концу 2012 года по уровню средней заработной платы Витебщина  выйдет на показатель в 500 долларов США. На сегодняшний день установлены повышенные обязательства – 580 долларов. Подобное решение Александр Николаевич объясняет просто и доступно: «Витебской области крайне важно решить проблему диспаритета заработных плат и цен с приграничными районами Российской Федерации, чтобы остановить отток кадров и вывоз товаров».
 
За шесть месяцев  2012 года показатель средней заработной платы по Россонскому району составил 2 миллиона 435 тысяч рублей при запланированных 2 миллионах  395 тысячах рублей. Перевыполнение задания составило 1, 7 процента. Среднемесячная заработная плата за семь месяцев подросла до 2 миллионов 525 тысяч рублей, что составляет 100,6 процента к запланированному.

Если говорить о том, сколько  жители района зарабатывают в той или иной отрасли народного хозяйства, то среди лидеров работники финансовой сферы, фактическая среднемесячная заработная плата которых в июле составила 3 миллиона 952 тысячи рублей;  торговли, ремонта автомобилей – 3 миллиона 187  тысяч рублей; производства и распределения электроэнергии, газа и воды – 3 миллиона 45 тысяч  рублей. Меньше всего получают работники  организаций, которые предоставляют  социальные и персональные услуги, – 2 миллиона 238 тысяч рублей, работники культуры – 2 миллиона 516 тысяч рублей, транспорта и связи – 2 миллиона 545 тысяч рублей.

 Что касается работников сельского хозяйства, то самую большую среднемесячную заработную плату получают работники сельхозпредприятия «Селявщина» – 2 миллиона 773 тысячи рублей, самую маленькую – в подсобном хозяйстве ОАО «Россонский агросервис». Она составляет 2 миллиона 221 тысяча рублей.
Остаются на Россонщине предприятия, которые не обеспечивают своим работникам уровень заработной платы в размере 200 долларов США.  Хотя количество подобных структур постепенно уменьшается. Так, в январе 2012 года их было 14, в феврале – 10, а в июле количество сократилось до четырёх.  Это  Россонская станция техобслуживания, унитарное предприятие бытового обслуживания населения, цех  Обольского керамического завода и Ковалёвский лесопункт.

Экономическая наука утверждает, что важнейшей задачей любого предприятия  является  получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг).  И только на основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Поэтому при всех объективных экономических проблемах у предприятия любой формы собственности существуют резервы для повышения заработной платы. И прежде всего –  это наращивание объёмов производства, повышение производительности труда, сокращение дебиторской задолженности. Анализируя структуру материальных затрат на производство продукции (работ, услуг)  субъектами хозяйствования Россонского района, экономисты подсчитали, что за шесть месяцев 2012 года они составляют 62,2 процента. Наиболее материалоёмкие затраты несут сельхозпредприятия Россонщины : от 62,3 процента в подсобном хозяйстве «Агросервиса» до 77,8 процента в ОАО «Клястицы». Материальные затраты предприятий меньше: от 63,7 процента в ПМК-63 до 33,2 процента в райпо. При этом расходы на оплату труда в структуре затрат в среднем по району составляют 18,5 процента.

Снижение материальных затрат только на 1 процент позволило бы высвободить за прошлый год в ПМК-63  77 миллионов рублей, в УП ЖКХ – 38 миллионов, в сельхозорганизациях – от 40 до 200 миллионов рублей. А снижение на 2–3 процента освободило ещё более внушительные суммы, которые могли бы быть перераспределены на повышение заработной платы и соответственно уровня  жизни работающих, а также могли быть вложены в инвестирование средств с целью  развития предприятия.    

А так ли сложно сэкономить эти пресловутые один или два процента? По мнению специалистов, достаточно сократить расходы на электроэнергию, отдавая предпочтение энергосберегающим технологиям, организовать эффективный, тщательный контроль над расходыванием топлива, поискать поставщиков, предлагающих исходные материалы по более низким ценам и т.д. Все эти и множество других путей известны любому руководителю и экономисту предприятия, но над их реализацией надо работать. Легче разводить руками и кивать на отсутствие денежных средств для увеличения  заработной платы.